En résumé

Éléments clés
 Un récapitulatif des conclusions de notre rapport sur les compétences de demain.
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Dans le monde du travail d'aujourd'hui, il existe deux types de professionnels.

Les Talkers
Hautes ambitions
Faible réalité de compétences
Les Doers
Hautes ambitions
Haute réalité de compétences

Éléments clés

En utilisant notre Capability Scan pour mesurer les compétences des répondants, nous avons identifié deux populations distinctes.
Nous vous présentons les Talkers (ceux qui parlent) et les Doers (ceux qui passent à l'action) :

13

%

Des chefs d'entreprise

13% des chefs d'entreprise déclarent qu'ils ne mesurent pas du tout les compétences de leurs équipes.

Échantillon de l'étude

1269
Professionnels du marketing
Interrogés
242
Professionnels de la data
Interrogés
80
Nationalités
Interrogées

Marketing

Professionnels du marketing

Data

Professionnels de la data

Talkers

44%
Ambition
Présentation de données d'expérimentations
Utilisation de données et insights
Stratégie data claire

Talkers

44%
Ambition
Mettre en place le Machine Learning
Évaluer l'impact du Machine Learning
Analytics & Machine Learning
Stratégie data claire

Marketing

Professionals

Data

Professionals

Doers

56%
Ambition
Présentation de données d'expérimentations
Utilisation de données et insights
Stratégie data claire

Doers

56%
Ambition
Mettre en place le Machine Learning
Évaluer l'impact du Machine Learning
Analytics & Machine Learning
Stratégie data claire
s'APPROPRIER les compétences de demain

Du Talker - au Doer

Voici les compétences à maîtriser pour arrêter de parler et agir !

Les "Doers" du marketing

Adopter un Growth Mindset
Stratégie data et utilisation des données d’expérimentations
Partager des données et apprentissages avec l’équipe
Conduire davantage d'expérimentations
Utilisation de modèles d’attribution

Les "Doers" de la data

Adopter un Growth Mindset
Acquérir des compétences en Machine Learning & Analytics
Partager des données et apprentissages avec l’équipe
Utiliser la simulation et les programmes de Machine Learning
Créer une stratégie data claire

Dirigeants : ce qui importe

Nous avons parlé à 25 chefs d'entreprise (dont des dirigeants des sociétés ci-dessous), et voici ce qu'ils nous ont dit :

Les principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées : 

Transformation digitale
44%
Impact du COVID-19
20%
Télétravail
20%

Les domaines qui peuvent être améliorés :

Compétences en digital
40%
Compétences en data
40%
Agilité
32%

Les principaux défis en termes de gestion de talents :

Compétences en digital
32%
Télétravail
32%
Compétences en data
24%

Les compétences des 2-3 prochaines années :

Compétences en data
44%
Compétences en digital
40%
Growth Mindset
28%

Les forces actuelles en termes de compétences :

Centricité client
24%
Culture
16%
Management
16%

Les compétences des équipes sont mesurées par :

Les Ressources Humaines
20%
Aucun département
20%
Consultants
16%
"Nous constatons que les "doers" sont les professionnels qui acquièrent des compétences maintenant et appliquent leurs apprentissages, les nouvelles méthodes et les outils modernes. Ils se préparent pour l'avenir dès demain.

Les "doers", ceux qui apprennent par la pratique, sont gagnants. Tandis que les "talkers", ceux qui procrastinent, sont laissés pour compte.

La bonne nouvelle, c'est qu'il n'est jamais trop tard pour apprendre et améliorer ses compétences, pour passer du statut de "talker" à celui de "doer".

Demain, c'est cette passerelle qui nous aidera à combler le déficit de compétences digitales. Nous devons agir. Il est déjà trop tard pour le futur."

Peter van Sabben
PDG, Growth Tribe

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Cette version allégée de notre Capability Scan peut vous aider à comprendre les lacunes de vos équipes en growth. Le questionnaire dure entre 15 et 20 minutes.
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